弗朗西斯科·加西亚·帕拉米斯(FranciscoGarcíaParamés)是西班牙价值投资(“价值投资”)的主要代表之一,今天早上为这一当前经济形势无论如何都有效。“我们制造'价值',即购买非常便宜的好东西。买东西非常便宜取决于周期?在任何时间和任何地方购买都是明智的决定,无论周期与你同在“他在Patrimonia,专属论坛家庭资产的综合管理,通过日常与ABC合作杂志社举办的投资经理断言,这样,Paramés(西班牙最流行的经理人之一,被称为“沃伦西班牙自助餐“)进行了辩护中特点是在经济放缓时的投资头寸。事实上,经理科瓦斯AM解释说,持有其在周期性板块投资组合的20%,已设法与50折扣购买正是这些对全球经济最糟糕的前景的最大感谢。

但是,除了Cobas AM的策略之外,这位经理的干预一直专注于他对家族企业的经验,无论是在他所有者的经理身上还是在他以前的职业生涯中,他在Bestinver公司工作了二十多年。 ,由Entrecanales家族拥有。“我一生都在家族公司工作过,除了六个月,自从我开始在英国法院工作。”此外,98%我们以前公司以及当前公司最重视的客户是家庭公司或投资者,可以节省开支毫无疑问,他们是最好的客户“,为Paramés辩护,Paramés强调了这类客户在机构方面的一些优点,例如对长期的明确承诺或对管理者决策的信心。 ,

“例如,在Telefónica,高管们做出的决定可能是长期的,也可能不是。很快,他们可能会松一口气,但在家族企业中,长期的决策是在98%的案例可能是错误的,事实上,有像Pescanova这样的案件,但我觉得晚上和家族企业一起睡得更舒服,“他解释说。

Parames还表示,他的经理在2018年度过了“灾难性的一年”,但没有大量资金外流,因为“大部分投资”来自家庭。“ 家庭做出比机构更正确,更明智的决定, ”他坚持说。

因此,80%投资在股票科瓦斯AM是家族企业,根据Paramés,谁解释说,最大的挑战在这方面的投资是企业是否仍然是有吸引力的时候,它会成为第二个被管理,第三代或第四代的家庭。

在这方面,致力于培养家庭企业家的Numa基金会主席JoséRamónSanz认为,与普遍看法相反,大多数家族企业设法克服了连续性的“巨大”挑战。

虽然,这种连续性不必采用与原始公司相同的形式,但有时会修改业务活动。“一代人的家庭随着时间的推移动态调整其业务组合,为家庭和社会创造财富,因此一个商业家族经营着6家公司,创业公司5家,合并或购买2家,分拆1和平均改变部门2次,超过60年,“桑兹说。事实上,“专注于创始公司的家庭并不总是有旅程,”他说。

但根据桑兹的说法,为了实现家族企业的连续性,无论采取何种形式,都必须就所有成员采用的模式达成一致。在其他方面,有必要就合作框架,全球战略,游戏规则以及个人,商业和社会行为的代码达成一致。“我们必须管理家庭,所有公司都要照顾他们的股东,在我们的情况下,我们必须照顾家庭,”桑兹说。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。