从非典到新冠两次疫情,创始人应如何决策转危为机?传统企业如何突破供应链难题、在数字化转型中寻机遇?由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”直播活动中,中国女性企业家代表人物、依文董事长在线解析面对疫情企业如何转型升级。

新冠疫情下企业如何转危为机?夏华表示,有两个要素。

“在疫情面前,创始人最重要的是要静下心来思考企业的核心能力是什么?这次依文参与到整个转产里,虽然时间非常短,但我还是深刻思考了依文的核心能力是什么。我们在做了五年集合制造的过程中,我觉得依文在整个生产端一直到消费端打通了这个能力还是非常重要的。整个综合调配能力是依文非常重要的能力。”她说。

以下为直播实录:

整个在这个过程中,企业家面临特殊的疫情过程中,一个决策的要素就是知道自己的能力。二是知进退非常重要。我经常说,在疫情面前,其实每个企业家都要思考进可攻,退可守,你到底在什么样的位置?你就要思考这个时候保持现金流的能力,同时也要最大限度的去节约成本。所以,这次疫情的时候,我也特别感谢,我觉得依文二十多年走过来,我们的团队在开始转产防护服的时候,很多员工都提出来,因为防护服有很大的投入,我就和大家说,要思考好,现金流的紧缺对投入带来什么?我们的很多管理层毫不犹豫说,国家需要我们就去投入,我们员工可以节省一些费用。所以到二三月份,在现金流短缺的时间内,我们又有非常大的转型投入的情况下,所有团队达成一致,在费用上大家能够竭尽全力从各个角度去节省。

所以,当面临这些特殊的问题时,决策者的决策能力还非常重要的是,你身后是不是有一个给力能够撑得住你的团队。很多的时候不是评价创始人和企业家,我觉得自己的心理素质,还有团队的心理素质,也不仅仅是凭借自己的决策能力,我觉得还是有团队共同决策的能力。所以,这几点是我感受比较深的。

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