原标题:集团公司部署“十四五”发展战略规划编制工作

来源: 贵州茅台

2020年是“十三五”收官之年,也是“十四五”发展战略规划编制的关键之年。2019年12月31日晚,集团公司召开“十四五”发展战略规划工作会,传达近期国务院国资委、省国资委就“十四五”发展战略规划编制工作的有关会议精神,对集团公司“十四五”发展战略规划编制工作作部署。

集团公司党委副书记、总经理李静仁,总法律顾问段建桦,总工程师王莉,副总经理万波出席会议。

会议传达学习了国务院国资委全国国资系统“十四五”规划工作启动会议精神、贵州省国有资本“十四五”规划工作会议精神和《贵州省国资委关于推进监管企业“十四五”发展战略规划有关工作的通知》。

▲ 李静仁讲话

李静仁强调,要认真学习、深刻领悟、全面贯彻,充分认识到“十四五”战略规划编制,既是国务院国资委、省委省政府和省国资委对集团公司的重要要求,更是集团公司做强、做精、做久,实现高质量发展的内在需要。

制定好“十四五”战略规划,是支撑企业行稳致远的关键举措。关于如何做好“十四五”发展战略规划编制工作,李静仁要求,要充分认识规划编制工作的重要意义。从历史方位看,这是茅台位于“两个一百年”奋斗目标历史交汇点下的第一个五年规划;从行业形势看,这是茅台引领白酒行业迈入高质量发展阶段的第一个五年规划;从公司发展看,这是茅台迈上千亿台阶后的第一个五年规划。要科学谋划规划编制工作,把握好对标一流、突出特色、创新发展三个重点。要扎实开展规划编制工作,切实做实调查研究、抓好项目谋划、加强组织领导;相关部门要高度重视、厘清思路,紧抓关键环节和重点领域,切实提高编制工作的有效性和可操作性;要以严和实的精神,严字当头,严格要求,严肃态度,严密组织;要实字压轴,目标要实、步骤要实、行动要实,扎实推进“十四五”战略规划编制各项工作任务。

▲ 段建桦主持会议

段建桦主持会议时要求,要认真贯彻落实好会议要求,让会议精神入脑入心,指导公司“十四五”发展战略规划工作。在接下来的工作中,组织保障要有力,相关单位要服从领导,形成合力,把规划编制工作作为一项重点工作来抓。时间进度要有序,时间紧、任务重,要尽快组织开展好前期重大问题研究,尽快厘清思路和方向,尽快出台规划草案。编制方式要出新,规划编制是“一把手”工程,要依托茅台研究院、外部专家智库、顶级咨询机构等资源,必要时可采取内外结合的方式,“请进来”参与“十四五”规划的研究与编制。规划质量要保障,提出的目标和举措既要立得住、行得通,又要能引领行业发展趋势,为茅台做强、做精、做久提供基本遵循,为茅台在“十四五”期间谋出一条更加健康、更可持续的发展新路子。

股份公司总经理助理向平,相关部门负责人参加会议。

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